课程概述
不谋全局者不足谋一隅;
提升组织系统效率是管理者的根本任务;
运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。
预期收益
对于企业:
1、建立企业营销语言,打造以营销为中心的战略思维;
2、重建企业营销系统,发现市场机会、将市场机会转化为企业运营行为;
3、体验企业的系统运营流程,重新认识本企业的经营目标、经营方针等;
4、树立全局观念,突破部门分割,拓展管理视角,增进沟通,培养协作精神和创新意识;
5、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;
6、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
7、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
8、对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
9、将实践经验转化为全面的理论模型;
10、体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
11、 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。
对于企业管理人员:
1、梳理营销思路,突破思维局限;
2、提高领导人决策能力、执行能力,按照企业战略和政策制定营销政策;
3、强化市场意识、成本意识、增强风险意识;
4、提高同步协调能力,学习建立销售、实施、人力资源和财务等不同模块间的跨职能沟通;
5、培养高层领导全局化思考和管理能力;
6、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;
7、通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
培训对象
经理 副经理 各部门主管以及各个层级管理人员